【創業支援No.25】@小松市 -スタサポ- 利益管理と棚卸

皆さま、こんばんは🌕

いつも香りを纏うシマノさんに
今日は何の香りをお纏いで？と聞くと
何だろ、染み付いてる香りかな？と言われ
働く女性のカッコ良さを感じた吉田です😌
#全てを前向きに

今回は、
@komatsu9_coworking さんにて
@hiroko.shimano_parfumeuse （シマノ）さんから

【会計ソフトの入力と利益管理】
についてご相談がありました！

リピーターのシマノさん🙇（No.13参照）

前回までで確定申告のフォローを終えたのですが、
そのとき感じてらっしゃったこととして
"こんなに頑張ったのに、こんな数字なんだ…"
がありましたよね😭

想いの強い方々が陥るこの現象。
想いに乗って、社会や皆さんのために動いた結果、
自分のために（数字面で）なっていなかったのです。

これはwinwinでなく、持続可能なものでもありません！

想いがあればあるほど数字を意識すべき。
（ブーメランのように自分に刺さってます🪃）

そんなバリスタ税理士のお節介もあり…
日々の会計ソフトの入力方法を超え
月々の利益管理に話が及びました😉

損益計算書みればわかるじゃん！
とお思いの方々。要注意です⚠️

その経費、支払った時ではなく発生した時で認識してますか？
その仕入、買った時ではなく売った時で認識できていますか？

仕入を売った時で認識するには"棚卸"をしましょう🙆

月初（前月末）の棚卸高100（+）
月中の仕入高200（+）
月末の棚卸高50（-）
の場合その月に売った分の仕入は250となります！

これにより
売上と仕入が対応して、正確な"粗利"を認識できます🥳

粗利は損益計算書で最も重要（と思ってます）

月々この"粗利"および"粗利率"を意識することで
日々の売上から幾らの粗利を作れているか。
幾らの仕入だから売値を幾らにすべきか。

利益を残す（持続可能な事業とする）には幾らの粗利を
残すべきなのか。
さてさて、固定費は幾らまでなら大丈夫か。

これぞ経営の醍醐味ではないでしょうか🤩

ただし、粗利は入り口に過ぎません。
難しい言葉を並べればキリがありませんが、
利益管理ができれば色んな分析ができますよ✨

シマノさん（皆さん）にとって、

日々の会計ソフトへの入力、利益管理が
面倒なもの☠️
から
読み解くのが楽しいもの🗺
にならんことを願うばかりです🧞‍♂️

私とシマノさんはI'moonプロジェクトの一員です🌕
8月開業に向け、クラウドファウンディングもスタート🏃‍♀️
私たちの想いが詰まった内容をぜひご覧ください💎
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