【創業支援No.25】@小松市 -スタサポ- 利益管理と棚卸
2024/04/09
【創業支援No.25】@小松市 -スタサポ- 利益管理と棚卸
皆さま、こんばんは🌕
いつも香りを纏うシマノさんに
今日は何の香りをお纏いで?と聞くと
何だろ、染み付いてる香りかな?と言われ
働く女性のカッコ良さを感じた吉田です😌
#全てを前向きに
今回は、
@komatsu9_coworking さんにて
@hiroko.shimano_parfumeuse (シマノ)さんから
【会計ソフトの入力と利益管理】
についてご相談がありました!
リピーターのシマノさん🙇(No.13参照)
前回までで確定申告のフォローを終えたのですが、
そのとき感じてらっしゃったこととして
"こんなに頑張ったのに、こんな数字なんだ…"
がありましたよね😭
想いの強い方々が陥るこの現象。
想いに乗って、社会や皆さんのために動いた結果、
自分のために(数字面で)なっていなかったのです。
これはwinwinでなく、持続可能なものでもありません!
想いがあればあるほど数字を意識すべき。
(ブーメランのように自分に刺さってます🪃)
そんなバリスタ税理士のお節介もあり…
日々の会計ソフトの入力方法を超え
月々の利益管理に話が及びました😉
損益計算書みればわかるじゃん!
とお思いの方々。要注意です⚠️
その経費、支払った時ではなく発生した時で認識してますか?
その仕入、買った時ではなく売った時で認識できていますか?
仕入を売った時で認識するには"棚卸"をしましょう🙆
月初(前月末)の棚卸高100(+)
月中の仕入高200(+)
月末の棚卸高50(-)
の場合その月に売った分の仕入は250となります!
これにより
売上と仕入が対応して、正確な"粗利"を認識できます🥳
粗利は損益計算書で最も重要(と思ってます)
月々この"粗利"および"粗利率"を意識することで
日々の売上から幾らの粗利を作れているか。
幾らの仕入だから売値を幾らにすべきか。
利益を残す(持続可能な事業とする)には幾らの粗利を
残すべきなのか。
さてさて、固定費は幾らまでなら大丈夫か。
これぞ経営の醍醐味ではないでしょうか🤩
ただし、粗利は入り口に過ぎません。
難しい言葉を並べればキリがありませんが、
利益管理ができれば色んな分析ができますよ✨
シマノさん(皆さん)にとって、
日々の会計ソフトへの入力、利益管理が
面倒なもの☠️
から
読み解くのが楽しいもの🗺
にならんことを願うばかりです🧞♂️
私とシマノさんはI'moonプロジェクトの一員です🌕
8月開業に向け、クラウドファウンディングもスタート🏃♀️
私たちの想いが詰まった内容をぜひご覧ください💎
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